目前国内许多企业大喊培训，到底拓展培训怎样才有效？

个人认为，目前企业培训可以或许分为四大档次：

1、刚刚守业的小企业，为了保留而奋斗，不搞培训，只搞生产。就像一个人，一天工作就能挣个生活费，让他去买保健品这营养那激素的理都不理你，由于他感受他不需要。

2、有点范围的企业，开端有培训意识，知晓除了吃饭之外吃点补品更好，但吃什么就不知道了，看到人家吃蜂蜜他就吃蜂蜜，看到人家吃蜂王浆他也试着吃点，当然贵了点；吃过今后抹抹嘴巴，自己深思一下，这么贵的器材到底有什么效果，自己不知道，别人不知道，犹如寰球人都不知道；不知道就算了反正大家都这样；

3、有一定规模，有长远持续成长的认识，特别无视培训，并且想方法做好培训；从企业发展的过程中，发现很多成绩，认识到培训的完美和不到位，于是对培训开端正视，但如何做好不知道，对于自己想要的功效本身是晓得，就是培养人才生长，增添人员散失，打通人才提拔通道。

于是不仅仅关注自己企业内部也往外观望，看到很多公司在开TTT课程，培养本身的讲师，很好，与其天天挑水不如自己有口井，于是也请了TTT巨匠，给大家上课，可是上过之后，大家仅仅是上过课程而已，大家还是本来的本身，还是没有人能讲课，就像老鹰教小鸡学飞翔一样，培训班卒业了老鹰教师飞着回家了可是小鸡们还是排队走着回家了。

4、企业有规模有实力，对培训追求迷信的体式格局并且把握了迷信的方式，培训就像中医一样，不能头疼医头，脚疼医脚，抓住成就来源，全面管理，严格履行，最终企业将走向虚弱良性的生长汲引之路。

企业目前培训遇到成绩，为了培训而培训，培训不能处置惩罚企业的实际成绩，导致培训是培训，成就仍旧存在培训与企业的现实是两张皮，不能贴合在一起或者贴合的点很少甚至没有，最后造成培训没有结果。

学习和了解的过程中发现，现在的培训不是外在看到那么简略，清理点资料，背背课程上去一讲就完事，而是有非常复杂的根本，不能弄懂做好这些根本，培训真的企业的另外一张皮，不能帮助企业成长更新。

如果员工现有技术与工作要求的技术之间有差距，就对该员工履行技术培训，严酷的什么尺度是一个标杆，对每个人现有的技术知识和态度也要有方法去测量，测量功效与什么标准一对比就是差异，差别产生培训需要。

于是培训的成就转化为工作分析，什么岗位什么尺度。有的人也许说我有岗位说明书，那么员工的停职和考核人的时间是否真的用岗位说明书去衡量，或你岗位说明书是否能准确衡量，如果用一把不能衡量身高的尺子去量，产生的定是不标准的身高，还不如直接用自己的眼睛去测量呢。

所以，企业管理者需要很好的把握的企业的档次和走向，了解培训需求，适当的进行合理有效的企业内训或拓展训练，这样对企业才能产生真正有效的作用。