为期3天的拓展培训终于结束了，原本以为实操比讲课轻松的多，不过6年下来，我才发现，这比听课要累的多。

因为我们6家公司要竞争同一个市场，所以，每年的运作都需要大家一起去讨论，一起去研究，一起去做计划，没有什么经验的我们，常常会花很多时间在年前的经营会议，有时候我们几个人甚至利用中午的时间去计划今年的运作，即便是这样，我们还是不能够很好的经营我们的企业。

每年制定完计划之后，老师是不会对我们的计划进行点评的，在每个小组经过“深思熟虑”的计划后，就开始了下一年的经营，但是我们总是会发现很多问题，有的小组因为广告费打得少，不能够将生产出来的产品全部销售掉，造成库存；有的小组则库存不足；还有的小组在生产过程中缺乏资金等等，总之各种问题接踵而至，我们每一个人都不知道该怎么办。

为了让我们的企业能够继续生存下去，我们向老师求教，老师也应我们的要求，为我们解说在制定计划过程中的各种问题，在老师的分析下，我发现，我们组制定的计划非常笼统，我们只是按照“想当然”的想法去做计划，并没有太多的关注过市场的实际情况和竞争对手的情况，大致计划出来以后，我们也没有将每一项工作任务具体到某一个人身上，而是“群策群力”，以至于最后没有一个人对我们计划的失误负责任。

三天的拓展培训培训，我们学到了很多很多，我所说的只是其中的一点，拓展中涉及的管理知识太多了，而每一项都是在企业中非常重要的环节，仅仅3天的培训，我们不能够完全领会到企业运营的真谛，但是我们学到的知识在实际工作中却有着举足轻重的作用，我也希望参加这次的培训的每一个管理人员能在实际工作中运用在沙盘中学到的知识，摒弃在沙盘中强调的问题，相信在不久的将来，大家都可以很好的将管理学知识在工作中发挥。