前几天去参加了一个关于拓展培训，刚开始并不知道什么是拓展培训，都没怎么听说过，开始是抱着玩的心态去的，当看到桌面上各种各样颜色的道具时，心里就有一个念头，这个“游戏”应该会很好玩，再看看在场所有人的表情，都好奇的看着道具，脸上的笑容足以说明他们也是抱着玩的心态。大家都不知道做这样的培训到底是为了什么...

　　在老师介绍完之后，我们才有一些了解，别看这些花花绿绿的道具，原来，这都是与企业的经营相关的，有钱，有原材料等等，接下来我们要做的事情就是在接手这个企业后让其在六年的经营过程中盈利，这时的我们可能有一点点做企业的意识，但是，我相信，玩的态度要占大多数，为了表决心，每个小组信誓旦旦的说出了六年后的愿景；有的是六年后总资产翻一番，有的是六年后总资产达到3亿元，有的是六年后盈利***万等等，总之，我们都很有信心完成我们的愿景，之后，我们便接手了这个企业，开始了我们经营...

　　看着人们忙碌着，我们小组也在不停的忙碌着，抢销售订单，买原材料，销售产品等等，每个人都忙得热火朝天的，看着自己赚回来的钱，每个人都抑制不住心里的激动，看着人们满脸的喜悦，我想：每个小组的运营应该都不错吧，第一年结束了，所有的人都在期盼着结果，当结果公布的时候，所有人都有些措手不及，大屏幕上的大红字很刺眼，也告诉我们一个事实，六个小组，没有一个小组是盈利的，各个都是亏损，这到底是怎么回事？

　　于是老师开始为我们分享问题的原因，我们小组有六个人，有市场总监，销售总监，生产总监，采购总监，财务总监，ceo，市场总监的职责是分析市场，决定企业应该开发哪个市场，销售总监的职责是拿到有用的订单，生产总监职责是根据销售总监拿到的订单进行生产，保证能按时交货，而财务总监的职责则是保证企业的现金流不断，对企业进行成本控制等等，当老师问到没有分析好市场是谁的责任，没有人回答，当问到拿不到需要的订单是谁的责任，没有人回答，这时的我们才发现，我们都没有尽到我们该有的责任，分析市场时，我们一起来，拿订单时，我们一起来，好像我们在尽职尽责，但是到最后我们却恰好没有负起那份我们应该负的责任，第一年中，我们知道，什么是责任，如果想要达成我们的团队目标，那么，个人的百分百责任是必不可少的，有了百分百责任，才会有团队目标的成功...