毕业墙——对于熟悉拓展训练的学员们来说，它还有2个别名，逃生墙和胜利墙。很多学员不太明白，为什么在大多数团队拓展中都会有毕业墙这个项目，以及很多时候为什么都是最后一个项目？企业团队参与毕业墙到底有什么作用？

首先我们要知道毕业墙的参与方式，是要求全队所有成员在规定的时间内翻越一面高4．2米的光滑墙面，在此过程中，大家不能借助任何外界的工具，包括：衣服、皮带、绳子等。所能用的资源只有学员的身体。

那么，如何在不借助外力的情况下，只靠着所有队员的身体就攀登4.2米的光滑墙面，还是要在最短的时间内。很显然这里面第一个需要考虑的团队问题是如何做好资源的分配。如何把合适的人调到适合的岗位，去有效的完成工作是团队效率的关键。毕业墙项目着重会在团队资源分配上，给予大家最深的体验。同理，在工作中，为什么很多团队任务完成的很慢，就是因为在资源分配上把握的不够到位造成的。

其次，毕业墙项目还需要我们学会迅速掌握相关方式技巧以及正确简单的方式方法。安排好谁先上，谁后上。摆在我们团队面前最直接的问题是如何才能翻越过毕业墙，这很显然需要我们的协作技巧和方法。按照理论上来说，我们需要搭建三个人的人梯才能够到4.2米的墙面。可是就算这个行为可行，那最后两个怎么办，他们又该如何在最短的时间里安全翻越呢？只有带着疑问，我们才能找到解决的办法。

其实，毕业墙项目最重要的是考验我们责任感和团队凝聚力。在拓展培训师教给我们的技巧或方法中，可以看到每个人的职责非常明确，没有谁比谁重要的说法，每一个环节都必须做到位才能完成毕业。分工明确，各司其职。上面帮助的学员需要在攀爬学员攀爬到一定高度后拉起他；下面基座的学员也非常关键，是助推攀爬学员向上的主力；而周围保护的学员也十分重要，如果出现意外我们周围的学员能够给予降低风险。

但偶尔，我们会看到，负责保护的外围人员会偷偷的一个人去抽抽烟、聊聊天。之所以他们会这样做，因为他们不明白自身岗位的重要性，自我降低了职位要求，认为外围并不能对攀爬人员起什么作用。这也是源于没有团队目标性、团队责任感以及凝聚力才导致这样的现象发生。放在工作中就属于因为部门的差异性，员工会感觉自身的岗位不重要，因此容易怠慢，放松警惕，给企业造成损失。

综上，我们会发现一个小小的毕业墙项目考察出我们团队的不少问题，可以发现团队在资源分配、方式方法、责任感、凝聚力上的问题，以及如何在实践过程中解决这些问题，这才是毕业墙项目的价值所在。