在盲人造屋这个项目中，每个人都会要求带上眼罩，给每个团队分发三根绳子，团队之间要求在15分钟内完成一座房子：房子的墙是正方形，屋顶是三角形，屋顶上有一个圆形的窗子。每一个人在造屋的过程中是无法摘下眼罩或者是偷看的，这就考验了队员之间的默契配合能力。

完成任务后，培训老师会对每个团队的表现作出评价总结。我们团队在几个队伍中完成的结果还是比较让我们满意的，摘下眼罩后看见自己的成果，我们的图案是最接近房子形状的。但是培训老师在最后的点评中却并没有对房子搭建的结果做出评价，而是评价了房子在搭建过程中的一些表现。我们团队在搭建房子的过程中范了一个错误，就是没能正确理解老师给出的搭建要求，把侧视图搭成了俯视图的效果，虽然在规定的时间之前完成了修改，但是其中的一些自己没有注意到的细节，影响到了我们做事的效率，往往这些不容易发现的细节还是我们的一些旧习惯。

在目标没有完全明确之前，我们就以为自己已经懂了游戏的意思，匆匆开始行动，关注的更多的是完成任务的时间。最后完成的结果却不是我们所需要的。另外在搭建房子的过程中，我们更多地关注的是在规定时间内完成工作，而不去在于一些细节，我们只想着先搭出房子的形状，而没有在意怎样做才能保证房子的墙体的四个角都是直角。想的就是等有时间再去完善去修改，然而最后的结果是我们房子搭完时也没有再去考虑那四个直角的问题。在实际的工作中，我们平时也会这样，追求完成任务的时间，而不去注意内在的质量，这是一种很浮躁的表现。

另外在房子搭建的过程中，有的队友发现了一些存在的问题，而且还提出了更好的方法。但是又因为他没有坚持或是大家没去在意，而放弃了改进的机会。所以我们搭建的房子是处于止步的状态的，虽然完成的时间在15分钟内，但结果却并不是那么让人满意的。听不到别人的声音，或是不去考虑那些与我们意见不一致的声音，会让我们的工作得不到改善，止于原地，这也是平时工作任务效率低的原因。

不要小看这个看似简单的盲人造屋的项目，在这样一个特殊环境下，更能培养成员们的沟通意识和决策能力。让队员明白在困境和挑战面前合作共赢，正确的角色定位和尽到本身职责，分享往往能创造更多的价值。