拓展训练的价值核心在于为团队设置一系列蕴含管理价值点的拓展活动，并由其组成一系列任务由团队在不借助外力的情形下执行；这能有效考量一个团队在内部沟通、有效执行、协同作业与团体学习能力诸多方面的现有水准，同时通过第三方视角观察与参训成员自我感悟，通过团队中个体在特定情景完成特定任务的执行情况；展现个体之于组织而言，在个人团队荣誉感，归属感、性格类型；甚至世界观、价值观与方法论等方面所呈现出不同于他人的特质。

这些拓展训练中所模拟的情境可能实际业务中不太常见，但是经由拓展训练提升所获得的经验，可有效运用到实际工作中去，这是拓展训练的隐性收益；拓展训练在企业管理——“组织行为”范畴因其模拟性与参与性特点决定了其优于其他拓展培训形式的优势所在。同时，据众基6年时间、无数场次的企业拓展实施经验，这样的一次体验式拓展培训，可以有效释放工作压力，提升员工工作的积极性。

组织拓展训练的目的，是以众基规范的基地拓展培训科目塑造企业员工的积极工作态度、培养良好的团队沟通与协作能力，融合企业精神，打造一支高执行力、高战斗力的团队。

职业特点决定拓展训练深度、专业化程度必须高于普通受训人群。众基作为地区专业化拓展训练的发起人与领导者，有着本地最高级别（主训师为管理学硕士以上或MBA内训咨询师，分组教练均为心理学行为能力专业硕士级别）主训团队。

过去的6年拓展培训经历，众基成功完成了大量高级别企业、高职别人群的拓展培训。这其中包括美世咨询（全球最大HR咨询机构）亚太区总监级年会拓展培训；HP惠普亚太区事业部总经理年会拓展培训；戴德梁行公司年度拓展；东软集团事业部部长级年度拓展；埃森哲、GE、戴尔、HP等500强驻连企业PM/TRAINING LEADER以上级别的拓展训练。精创同时还是包括中国电信、HP、大成食品在内的多家大型企业的常年拓展培训产品供应商，为其提供包含拓展训练在内的，长期持续的一揽子拓展培训/咨询服务。

利用自身雄厚的师资力量、完整的内训拓展课程体系与管理理论基础，拓展训练在精创，已由原来仅仅针对一线员工心态调控的户外拓展培训，转而面向高职别管理层，主题跨越团队管理、执行力、团队思维与决策、组织创新、管理沟通与授权等高端管理拓展培训，有机融合了企业中层管理相关拓展培训内容，成为本地名副其实的面向中高层体验式管理拓展培训。